Notre premier rendez-vous
Il est gratuit
Faire connaissance, découvrir votre entreprise, identifier et formaliser vos besoins
Gérant de FBG Diagnostic & Pilotage.
Mon métier est d'accompagner les artisans, les commerçants et restaurateurs, pour qu'ils sachent vraiment piloter leur entreprise, avec les bons outils et la méthode n°1 dans ce domaine.
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Réaliser le plan d'action
Nous construisons votre prévisionnel en conciliant vos objectifs professionnels et personnels
Accompagnement
Nous mettons en place un pilotage de votre activité, Mise en œuvre du plan d'action
Améliorer votre résultat
Nous suivons votre résultat, sa projection en fin d'exercice, ajustement des actions ...
Célébrer - Bilan
En fin d'exercice, les améliorations mesurées permettent de se projeter plus sereinement sur l'exercice à venir, prévoir des investissements, embaucher...
Certains chefs d'entreprises considèrent le digital comme un mal nécessaire, voire comme quelque chose d'inutile : combien de fois ai-je entendu des chefs d'entreprises me dire qu'ils n'avaient pas besoin d'un site web ou d'une quelconque présence sur le web car leurs marchés leur suffisaient ...
Pourtant, qu'on considère le digital positivement ou négativement, c'est une réalité.
Les clients sont de plus en plus adeptes de smartphones ou autres tablettes et n'hésitent pas à les utiliser pour un nombre d'actes de la vie courante de plus en plus importants.
Vous devez donc accepter cette réalité et inclure le digital dans votre stratégie de développement sinon vous risquez de vous retrouver seul, sans client et coupé du monde ...
Un site internet, une vitrine, de la communication, de la publicité, des réseaux sociaux, un blog ...
Bref beaucoup de solutions s'offrent à vous afin que vous aussi, vous soyez sur la toile.
Des professionnels sont là pour vous y aider, je peux vous mettre en relation avec ces personnes pour voir avec vous quels sont vos besoins.
Personnellement, j'ai opté pour la solution monconseillerTPE
Il est fini le temps où vous pouviez vous permettre de dépenser sans compter.
Le temps des vaches maigres est là et risque de durer encore quelques années.
Traquez les moindres dépenses, les coûts trop élevés.
Raisonnez comme un pauvre en vous demandant, au moment d'engager une dépense, combien elle va vous rapporter !
Tous les postes sont à passer au peigne fin : au final, vous ne vivrez pas plus mal mais vous aurez augmenté sensiblement votre trésorerie en ayant diminué votre besoin en fonds de roulement !
Il n'est pas normal que les entreprises supportent des pénalités de retard alors qu'elles sont confrontées à des difficultés financières et d'organisation du fait des grèves.
DIFFICULTES ECONOMIQUES :
Sur le site de l'URSSAF, aller dans votre espace personnel et " déclarer une situation exceptionnelle " ou appeler le 3957 (pour les entreprises) et le 3698 (pour les travailleurs indépendants)
Vous pourrez demander un remboursement accéléré de vos crédits d'impôt, pour cela contactez le SIE dont vous dépendez
Si vous avez besoin d'être accompagnés dans ces démarches, n'hésitez pas à faire appel à nous
Vous pouvez en effet être rentable, si vous n'avez pas assez d'argent à un moment donné pour payer vos fournisseurs, vous aurez de graves problèmes.
La trésorerie est sans doute ce qui manque le plus aux entreprises, raison de plus pour utiliser tous les outils à votre disposition pour la maintenir à flot ...
A l'aide de tableaux de bord, de suivis personnalisés, nous pourrons ensemble suivre votre trésorerie et vous saurez enfin à quel moment il vous est possible d'investir, de recruter.
A quel moment vous pourrez recevoir vos fournisseurs pour renégocier vos tarifs, est-ce opportun pour vous en fonction de votre saisonnalité d'ouvrir ou fermer votre commerce ...
Que de questions, que vous vous posez au moment où vous en avez besoin alors qu'il vous faudrait vous les poser bien avant.
N'hésitez pas, parlons-en.
Voici donc les 7 essentiels parmi tant d'autres